By Andreas Taschner

Business circumstances stellen in der Praxis das wichtigste device dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten company Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines enterprise Case, gibt Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener enterprise circumstances und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik. „Business circumstances“ wendet sich an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung. Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung, profitieren von der kompakten Wissensvermittlung.

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A Woman's Place is in the Boardroom: The Business Case

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2. Die Handhabbarkeit (für den Ersteller) und die Verständlichkeit (für den Adressaten) bleiben zunächst einmal relativ konstant: Ein triviales Modell etwas umfangreicher zu gestalten tut der Verständlichkeit noch keinen Abbruch. Auch das Arbeiten mit einem etwas komplexeren Modell ist nicht allzu schwierig. Allerdings nehmen die Schwierigkeiten danach sehr rasch zu. Handhabbarkeit und Verständlichkeit sinken ab einem 48 Die „5 Fragen“ eines Business Case gewissen Niveau nicht linear mit zunehmender Komplexität, sondern vielmehr exponentiell.

In der Praxis stellt sich dies allerdings in vielen Fällen als unmöglich dar: Je weiter ein Ereignis in der Zukunft liegt, desto schwieriger wird es, den Kausalzusammenhang mit der zu treffenden Entscheidung darzustellen und eindeutig zu identifizieren. Die Wirkungen einer Entscheidung sind in der nahen Zukunft also offensichtlicher als in der weiter entfernten Zukunft. Sie verschwinden im Nebel anderer zukünftiger Entscheidungen. “) ႑ Planungs- bzw. Berichtzyklen des Adressaten („Wie weit schaut unser Abnehmer bei anderen Fragestellungen in die Zukunft?

Was passiert, wenn wir die Ersatzentscheidung weder heute noch morgen treffen? Dann werden wir mit der vorhandenen Ausrüstung weitermachen, bis diese unbrauchbar geworden ist. Welche finanziellen Konsequenzen hätte dies? In vielen Fällen wird die Alternative „gar nichts entscheiden“ also auf eine Fortführung des gegenwärtigen Zustands hinauslaufen (zumindest für eine gewisse Zeit – siehe Ersatzproblem). Manchmal wird aber auch – durch die Umwelt oder Dritte bestimmt – ein davon abweichender zukünftiger Zustand eintreten: Wenn wir uns nicht entscheiden können, ob wir den angeschlagenen Konkurrenten übernehmen sollen, dann wird dieser entweder von einem anderen Mitkonkurrenten übernommen oder geht in Konkurs und verschwindet vom Markt.

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