By Dr. Jürgen Bufka (auth.), Dr. Jürgen Bufka (eds.)
Dr. Jürgen Bufka ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationales administration der Universität Mannheim.
Read Online or Download Auslandsgesellschaften internationaler Dienstleistungsunternehmen: Koordination — Kontext — Erfolg PDF
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Content material: bankruptcy 1 Einführung (pages 1–4): Johan BielemanChapter 2 Grundlagen (pages 5–8): Johan BielemanChapter three Verdicker (pages 9–65): Johan Bieleman and Gijsbert KroonChapter four Grenzflächenaktive Verbindungen (pages 67–141): Johan Bieleman, Wernfried Heilen, Stefan Silber and Martina OrteltChapter five Additive zur Oberflächenmodifizierung (pages 143–169): Wilfried Scholz, Uwe Ferner, Georg Luers, Wernfried Heilen and Stefan SilberChapter 6 Verlauf?
Gut beraten: Forschungsbeiträge für eine alternde Gesellschaft
In Zuge des demografischen Wandels müssen bestehende Dienstleistungen im Sozial- und Gesundheitsbereich auf ihre Wirksamkeit hin hinterfragt und ggf. neue und nachhaltige Konzept für derzeitige und zukünftige Kohorten entwickelt werden. Die Publikation setzt sich mit einem zentralen Handlungsfeld in diesem Sektor auseinander und bietet vielfältige Hinweise für eine zukunftsfähige Ausgestaltung dieses Bereichs.
Die Nothwendigkeit einer neuen Parteibildung
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233ff. 4 Vgl. hierzu die Ausfllhrungen im Kapitel C. 2 S Vgl. Heskett (1988). 6 Vgl. Nonnann (1987). 15 • Schwierigkeiten bei der Datengewinnung Die empirisch fundierte Analyse der Koordination ausländischer Tochtergesellschaften setzt eine solide und statistisch ausreichende Datenbasis voraus. Sind die erforderlichen Informationen auf der Ebene der Tochtergesellschaft zu erfassen, so bedarf es hierzu einer länderübergreifenden primärstatistischen Erhebung. Ein solches Vorhaben stößt jedoch im Rahmen von Einmannstudien sehr schnell an die Grenzen des Machbaren.
United Nations (1989). 3 Vgl. Corsten (1990), S. 43; Schwenker (1989), S. 33. 14 Produktivitätssteigerung im Tertiären Sektor mit dazu beigetragen hat, daß sich zunächst marketingorientierte Forscher der Dienstleistungsthematik angenommen habenI. Ungeachtet der tatsächlichen Gründe für die stark marketingorientierte Ausrichtung der Forschungsbemühungen weisen neuere Untersuchungen darauf hin, daß sich betriebswirtschaftliche Fragestellungen im Dienstleistungsunternehmen nicht nur auf die Marketingperspektive reduzieren lassen.
3 Vgl. Corsten (1990), S. 19. 4 Zur Entwicklung neuer Technologien und der damit verbundenen Automatisierung im Dienstleistungsbereich, vgl. Schwenker (1989), S. ; Meyer (1987), S. ; TenglerlHennicke (1987), S. 70; Corsten (l985c), S. 23ft'. , Vgl. Schwenker (1989), S. 128ft'. Ähnlich argumentieren auch TenglerlHennicke, die an den Beispielen Fortbildung, Unterhaltungs-, Freizeit-, und Beratungsdienste die Überwindung des "uno-actu-Prinzips" erläutern. Vgl. TenglerlHennicke (l987), S. 119. Um die umstrittene physische Anwesenheit des externen Faktors bei der Dienstleistungsproduktion begriftlich zu umgehen, wird häufig von Interaktion anstatt von Integration gesprochen.